Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Un manager de transition est un professionnel qui intervient ponctuellement au sein de votre entreprise. Il s’agit d’un dirigeant externe qui dispose de nombreuses compétences et d’une grande expertise. Ce type de manager en transition peut être sollicité par votre société pour une prise en main opérationnelle dans l’urgence. Son intervention est prévue pour une durée temporaire, c’est-à-dire pour des missions d’une durée limitée à quelques semaines, mois ou années lors d’une situation de changement. Il ne fait donc pas partie des membres de votre entreprise. Si au début, les managers de transition étaient surtout chargés de superviser la gestion de crise, aujourd’hui ces derniers se sont spécialisés dans d’autres domaines d’expertise. Par exemple, un expert en management de transition peut s’occuper du changement de stratégie et de l’accompagnement entrepreneurial dans le développement de votre entreprise. En termes de management, l’une des missions de ce spécialiste est la marche à suivre. Les cadres hiérarchiques, le directeur, les services et les équipes sont concernés par cette dernière. Nouveau mode de collaboration, le management de transition répond parfaitement à vos besoins de transformation. Il s’agit d’une solution managériale efficace, rapide et économique. Le manager de transition est un leader expérimenté qui permet la performance, le développement et la croissance de votre entreprise. Il peut exercer au sein d’un cabinet de management de transition ou bien en indépendant.

Quelles sont les missions des managers de transition ?

Les missions des managers de transition sont nombreuses :

• Pilotage du remplacement et de la transition des dirigeants.
• Modification de la stratégie commerciale.
• Changement dans la gestion organisationnelle.
• Accompagnement sur mesure de la direction quand son domaine d’activité rencontre des problèmes.
• Restructuration ciblée ou globale.
• Gestion de crise économique ou structurelle.
• Supervision de la conduite de projets (acquisition, fusion, etc.).
• Modification du code de l’organisation administrative et comptable.
• Mise en place d’une stratégie qui répond à l’évolution du secteur d’activité.
• Réalisation d’un plan de sauvegarde de l’emploi ou PSE.
• Développement de l’entreprise au niveau international avec de nouveaux produits au sein du marché.
• Changement du parc informatique.
• Etc.

Ce manager est un collaborateur ponctuel en mesure de vous proposer un accompagnement pour une transformation, un changement ou encore d’apporter des solutions lors d’une situation de crise. Ces objectifs sont de renforcer la valeur de votre entreprise et d’accroître la motivation de vos collaborateurs.

Pourquoi faire appel à une entreprise de management de transition ?

Faire appel à une entreprise de management de transition offre une multitude d’avantages à votre entreprise.

Bénéficier des services d’un expert en management immédiatement opérationnel

Passer par ce type de professionnel permet de bénéficier des services d’un expert en management immédiatement opérationnel. En faisant appel à un manager de transition, vous profitez d’un excellent dirigeant disponible dans l’immédiat. Ce dernier est un leadership passionné par les challenges qui dispose de compétences managériales et sectorielles. Il s’agit d’un profil de dirigeant capable d’intervenir dans plusieurs secteurs d’activité, de cultures d’entreprise et différents contextes. Grâce aux services d’un tel manager, vous bénéficiez d’une grande expertise pour un projet stratégique ou des missions de management ponctuelles.

Obtenir rapidement des solutions concrètes

Passer par un spécialiste du management de transition vous donne la possibilité d’obtenir rapidement des solutions concrètes. Les managers de ce type vous offrent leur expertise en gestion de la performance et des ressources humaines, ce qui permet à votre activité de bien fonctionner. Dès lors que le manager intègre son poste au sein de votre entreprise, il définit les priorités pour aller directement au plus important. Après avoir réalisé des diagnostics, la société de management de transition met en place des solutions performantes et efficaces. Que ce soit les décisions qu’elle prend ou son plan d’action, ce sont des solutions stratégiques dans le but d’obtenir les résultats souhaités. Le management de transition est une collaboration réactive et efficace. Le directeur de transition a comme mission la préparation de l’avenir de votre structure sur une courte durée et pose les bases pour un développement soutenu.

Profiter d’une réduction des coûts

Faire appel à un manager de transition est un investissement rentable. En effet, bien que les services de ce prestataire ont un certain coût, il faut savoir qu’ils sont moindres en comparaison avec ceux d’un arrêt de production en raison d’une carence managériale, d’un mauvais processus de recrutement, d’une incapacité à payer les salariés à temps ou encore l’impossibilité de livrer de nouveaux clients en respectant les délais fixés. Ces situations coûtent plus cher que l’intervention de ce manager, même si ce sont souvent des coûts invisibles. Solliciter les services de ce professionnel permet ainsi de faire des économies, d’évaluer le retour sur investissement (ROI) et de mesurer les résultats obtenus. C’est pour ces raisons qu’un tel management est de plus en plus prisé en France.

Obtenir des résultats mesurables

Une fois qu’il démarre sa mission, le manager de transition réalise un audit de la situation actuelle de votre entreprise. Cela lui permet de faire une analyse et une évaluation de l’existant. Cet état des lieux lui donne la possibilité de faire un recensement des difficultés et des risques qu’il est nécessaire de prévoir pour la bonne réalisation de votre projet. Il procède ensuite à des recommandations et met en place un plan d’action efficace. Cela signifie que cet expert du management de transition détermine les objectifs à atteindre et apporte des solutions pour y parvenir.

Profiter d’un regard neuf, neutre et d’une vision objective

Avec le manager de transition, vous pouvez profiter d’un regard neuf et neutre, ce qui n’est pas le cas avec un cadre ou un directeur embauché au sein de votre société. Grâce à sa vision objective, celui-ci peut entreprendre une gestion des ressources humaines plus efficacement pour la réussite de votre changement, transformation ou sortie de crise. Étant donné que ses jugements sont sans subjectivité, ce professionnel spécialisé en management de transition est capable de prendre des décisions sans parti pris. Enfin, recourir au management de transition vous offre un pic de motivation, de productivité et d’engagement de la part de vos salariés.

DEV’CO BBO : manager de transition expérimenté

Vous êtes à la recherche d’un expert en management de transition, spécialisé dans le domaine commercial, pour la prise en main opérationnelle de votre entreprise et dans l’urgence ? Je m’appelle Bruno Bocquet et je suis manager de transition avec plus de 30 ans d’expérience le commerce. Je vous propose d’intervenir au sein de votre entreprise pour vous offrir des solutions immédiates et adaptées aux défis commerciaux pour vous permettre d’atteindre vos objectifs. Grâce à mon expertise pointue, je suis capable de superviser le remplacement et la transition de vos futurs dirigeants. Mes compétences me permettent d’accompagner votre direction lorsque votre secteur d’activité rencontre des problématiques et de piloter la conduite de nouveaux projets ou de projets en cours

Pour obtenir plus d’informations au sujet de mes prestations, vous pouvez recevoir un devis pour une mission de manager de transition en ligne en cliquant sur l’onglet « devis ».

Cette démarche est totalement gratuite et ne vous engage à rien.